Contoh Analisis Kelayakan Bisnis – Sebelum memulai bisnis, penting untuk melakukan analisis kelayakan bisnis terlebih dahulu. Proses ini biasanya dibagi menjadi beberapa langkah yang harus dilakukan secara berurutan. Namun dalam beberapa kasus, urutan langkah-langkah analisis bisnis juga dapat berubah tergantung pada situasi dan kondisi yang harus dipenuhi.
Tingkat kesulitan dalam menyelesaikan proses analisis kelayakan tentunya tergantung dari kompleksitas dan skala proyek bisnis yang Anda rencanakan. Terkadang butuh waktu berbulan-bulan dan terkadang selesai dalam beberapa hari.
Contoh Analisis Kelayakan Bisnis
Jika Anda merasa proses ini terlalu lama dan Anda khawatir ide bisnis Anda sudah tidak relevan lagi, untuk mempercepat realisasi bisnis, Anda bisa menggunakan teknik business model canvas. Namun metode ini memiliki kelemahan yaitu tidak menyajikan data secara detail.
Pdf) Soal Uas Study Kelayakan Bisnis Bwi 130121
Namun, jika Anda tetap memutuskan untuk melakukan analisis bisnis ini. Berikut adalah 8 langkah melakukan studi kelayakan bisnis untuk Anda.
Langkah pertama ini adalah banyak pekerjaan persiapan untuk proyek yang dimaksud. Apakah itu proyek baru atau yang sudah ada, sangat penting bagi analis bisnis untuk mengumpulkan banyak informasi latar belakang tentang proyek tersebut. Berikut adalah kondisi proyek yang harus ditentukan pada tahap ini:
Pertama, tentukan kategori bisnis Anda? Baik Keuangan, Kesehatan, Energi, Akomodasi, dll. Lalu, apakah sudah cukup informasi yang sesuai dengan domain bisnis? Jika jawabannya tidak, seorang analis bisnis akan meneliti lebih lanjut proyek tersebut, menghabiskan waktu untuk memahami apa yang boleh dan tidak boleh dilakukan serta terminologi domain yang relevan.
Tentukan berbagai keadaan yang dapat mempengaruhi strategi bisnis proyek. Ini dapat dilakukan dengan menggunakan analisis PESTLE atau kerangka lima kekuatan Porter.
Ringkasan Studi Kelayakan Bisnis
Pemangku kepentingan dalam rencana bisnis adalah mereka yang akan membuat keputusan, menyetujui persyaratan, dan menetapkan prioritas bisnis. Oleh karena itu, penting untuk mengidentifikasi semua pemangku kepentingan sejak awal. Anda dapat menggunakan teknik roda pemangku kepentingan, yang mencantumkan semua pemangku kepentingan yang berdampak pada proyek, misalnya:
Menentukan strategi dan tujuan bisnis serta mencatatnya akan membantu analis bisnis dan manajer proyek tetap fokus pada visi dan melakukan koreksi.
Untuk mencapai tujuan ini, penting untuk memilih di antara berbagai opsi yang tersedia. Berikut adalah langkah-langkah yang harus diikuti untuk menentukan opsi terbaik:
Langkah kelima dalam analisis kelayakan bisnis adalah menentukan ruang lingkup bisnis. Berdasarkan tujuan proyek dan diskusi tim, fase ini menentukan ruang lingkup. Daftar tujuan pengembangan proyek dirinci, serta daftar item yang tidak termasuk dalam proyek. Dokumen definisi ruang lingkup dapat mencakup:
Studi Kelayakan Bisinis
Analis Bisnis dan Pemilik Proyek akan memberikan jadwal terperinci untuk menyampaikan persyaratan kepada tim pengembangan. Jadwal persyaratan akan diberikan berdasarkan faktor-faktor seperti:
Rincian persyaratan dan memberikan tanggal yang realistis untuk setiap pekerjaan akan membantu merencanakan sumber daya proyek dan jadwal yang sesuai.
Fase analisis bisnis ini mengharuskan analis bisnis mengklarifikasi persyaratan kepada pemilik bisnis dan mendapatkan persetujuan untuk meneruskannya ke tim pengembangan.
Persyaratan dapat dibagi menjadi fungsional dan non-fungsional. Persyaratan non-fungsional dapat didokumentasikan dalam dokumen persyaratan bisnis termasuk kinerja, skalabilitas, dan keamanan. Persyaratan fungsional disediakan dalam hal kasus penggunaan, storyboard, prototipe, dan wireframe. Berikut ini adalah beberapa teknik yang membantu tahap pengumpulan persyaratan:
Peer Review Analisis Kelayakan Usaha Makanan Tradisional Berbasis Komoditas Pertanian Dan Limbah Agroindustri
Menanyakan pemangku kepentingan – menanyakan kapan, bagaimana, di mana, dan apa yang perlu dicapai pengguna membantu memenuhi persyaratan
Berdasarkan metode pengembangan, semua persyaratan dapat dimasukkan terlebih dahulu – mis. teknik air terjun. Sebagian besar perusahaan pengembang menghindari teknik ini karena sulit beradaptasi dengan perubahan. Dalam kasus proyek agile, persyaratan dapat disampaikan melalui siklus sprint. Seorang analis bisnis akan mengatur hasilnya untuk memfasilitasi rencana pengembangan.
Langkah terakhir dalam analisis kelayakan bisnis adalah menilai nilai tambah bisnis. Untuk menjaga tujuan bisnis selama implementasi, hasil bisnis harus terus dievaluasi. Pertanyaan untuk diajukan meliputi:
Jika Anda melihat peluang untuk perubahan, peningkatan, atau proyek baru lebih lanjut, komunikasikan ide tersebut kepada pemangku kepentingan dengan melakukan penelitian.
Pengertian, Aspek, Dan Contoh Analisis Kelayakan Usaha
Pentingnya tahapan analisis kelayakan bisnis tidak dapat dipungkiri. Fase ini menentukan nada untuk keseluruhan proyek pengembangan, jadi sangat penting untuk menyelesaikannya sebaik mungkin. Semakin banyak waktu dan energi yang Anda curahkan untuk menyelesaikan langkah ini, perkembangan bisnis secara keseluruhan akan semakin lancar.
Saya seorang pembicara dan penulis profesional. Hal favorit saya dalam hidup adalah waktu yang dihabiskan di sekitar meja untuk menulis sesuatu, seperti posting saya di blog ini. Saya harap Anda menikmati blog saya Dokumen tertulis yang disiapkan oleh calon pengusaha termasuk: Status dan Estimasi Bisnis. Seluruh aspek rencana bisnis perusahaan yang akan dilaksanakan : – Legalitas dan manajemen, – Pemasaran, – Produksi – Keuangan dan – Dampak terhadap lingkungan.
Hindari kehilangan investor. Melihat prospek bisnis yang bagus di masa depan. Sebagai sarana untuk mengontrol jalannya acara.
Pasarnya tidak jelas. Garis waktu untuk mencapai tujuan tidak jelas. Prioritas perdagangan tidak ada atau tidak jelas. Itu tidak menunjukkan kompetensi. Laporkan pencapaian penting. Takut akan risiko.
Aspek Keuangan Dalam Studi Kelayakan Bisnis, Lengkap!
Pada prinsipnya hasil studi kelayakan usaha dapat digunakan antara lain: 1. Memulai usaha baru: membuka toko, membangun pabrik, mendirikan perusahaan jasa, membuka perdagangan, manufaktur, dll. 2. Pengembangan Usaha Untuk meningkatkan kapasitas pabrik, memperluas skala dan cakupan usaha, dll. 3. Memilih jenis investasi bisnis atau proyek yang paling menguntungkan, misalnya. commercial commercial options, service commercial options, manufaktur atau perakitan, opsi proyek A atau proyek B. Mengenai pihak-pihak yang membutuhkan studi kelayakan bisnis dan berminat, antara lain: – Perusahaan kontraktor (pemilik). – Investor dan pemodal, pihak masyarakat dan pemerintah. PROSES DAN LANGKAH-LANGKAH PROSES DAN LANGKAH-LANGKAH RENCANA BISNIS/STUDI KELAYAKAN Berdasarkan langkah-langkah tersebut, rencana bisnis/studi kelayakan dapat dilakukan melalui langkah-langkah sebagai berikut: – Langkah penemuan ide atau formulasi. – Tahap perumusan tujuan. – Langkah Analisis. – Tahap keputusan.
Berdasarkan langkah-langkahnya, RU/SKB dapat dicapai melalui langkah-langkah sebagai berikut: 1. Idea discovery atau pembangkitan ide. 2. Merumuskan tujuan. 3. Langkah-langkah analisis. 4. Tahap keputusan.
Surat kabar, majalah bisnis, media elektronik, dll. Lihat kesuksesan orang lain. Dibentuk oleh: Peluang dan Kemampuan (75% – 25%). Aktif (25% – 75%). Sumber: Pendapat 100 mitra tuan rumah, pusat studi UKM UIEU & PT. Jasa Marga (2002 s/d 2005), Jabodetabek
12 4. IDEA BISNIS TAHAP KEPUTUSAN TUJUAN (Visi dan Misi) ANALISIS/PENILAIAN 1. Legalitas/mjn 2. Pasar 3. Produksi/Operasi 4. Keuangan 5. Dampak ekonomi/lingkungan JANGAN MENGAMBIL KEPUTUSAN PELAKSANAAN (GO ) (Don ‘t Go) ) Ketika dievaluasi, dipelajari dan kemudian dianalisis, keputusan diambil apakah akan menjalankan bisnis atau tidak
Format Laporan Studi Kelayakan Bisnis
Implementasi Bisnis Uraian Singkat Produk Bisnis dan Jasa Analisis Pasar Strategi Pasar Manajemen Operasi Bisnis/Manajemen Proyeksi Keuangan 28/8/04 USULAN KE KPD: (Bendahara) Nama Pemilik (Nama Perusahaan ) …………… …. ……………………………….. Alamat & Telp.
Ringkasan Proyek PEMBAHASAN RENCANA BISNIS . Perkenalan . Manajemen organisasi. Pemasaran. Rekayasa / Produksi / Operasi Bisnis . Keuangan
Untuk mengoperasikan situs web ini, kami mencatat dan membagikan data pengguna dengan kontraktor. Untuk menggunakan website ini Anda harus menyetujui kebijakan privasi kami termasuk kebijakan cookie 1 SESI MODUL MATA KULIAH 2 MENUJU AKHIR SEMESTER (UAS) Instruktur: Ir. Agung Wahyudi B., MM (asisten ahli 150 , UMB Jakarta) BAB 12 Menyusun Studi Kelayakan Usaha 2 Menyusun Studi Kelayakan Usaha Setelah menganalisa dengan secermat mungkin berbagai aspek usaha dan hasil yang dianggap layak secara ekonomi, langkah selanjutnya adalah untuk membuat laporan studi kelayakan. Secara umum laporan studi kelayakan sistematik memuat hal-hal sebagai berikut: RINGKASAN PROYEK BAB I PENDAHULUAN 1.1. Ide dasar pembukaan usaha baru/pengembangan usaha 1.2. Nama dan alamat perusahaan 1.3. Bidang Kegiatan 1.4. Bentuk perusahaan 1.5. Gambaran Perkembangan Usaha (untuk usaha yang sudah ada) BAB II PROFIL USAHA SAAT INI (untuk usaha yang sudah ada) 2.1. Presentasi perusahaan 2.2. Lisensi 2.3. Aspek teknis produksi/operasi 2.4. Fitur pemasaran 2.5. Aspek Manajemen 2.6. Aspek Keuangan BAB III USULAN PROYEK 3.1. Proyek yang diusulkan a. Jenis investasi (baru/ekspansi) b. Jenis produk (produk utama dan produk sekunder) 3.2. Aspek teknis A. Sifat proyek b. Jenis dan jumlah produksi c. Lokasi D. gedung e. Mesin dan peralatan f. Tata letak proses g. Proses pembuatan h. Kapasitas produksi i. Bahan baku dan bahan penolong j. Tenaga Kerja 3.3. Fitur pemasaran A. Peluang pasar b. segmentasi pasarc. Sasaran pasar
3 1. Konteks: (Perusahaan apa, mengapa, untuk tujuan apa perusahaan ini didirikan) 2. Ruang Lingkup: (aspek organisasi/manajemen, pemasaran, produksi, keuangan) B. Organisasi/Manajemen 1. Nama Nama Perusahaan: 2. Pemilik Usaha / Manajer Nama: 3. Industri: 4. Jumlah Karyawan/Tenaga Kerja: Orang C. Pemasaran 1. Produk di Pasar 2. Konsumen Sasaran/Pembeli 3 Wilayah pemasaran 4. Rencana penjualan tahunan D. Rekayasa Operasi/Produksi/ Bisnis 1. Kapasitas produksi 2. Ketersediaan bahan baku 3. Fasilitas dan sarana produksi 4. Jangka waktu pelaksanaan E. Pembiayaan 1. Jumlah pembiayaan 2. Ekuitas 3. Pinjaman yang masuk 4. Jangka waktu pelunasan 5. Penjualan per tahun 6. Laba tahun berjalan 7. Return pada investasi 8. Titik impas:: Unit: unit:: tahun/bulan: Rp: Rp: tahun/bulan: Rp ……………: Rp 1. Konteks 1.1. Ide Dasar Bisnis Tampaknya kebutuhan untuk beberapa waktu semakin meningkat seiring dengan meningkatnya kebutuhan masyarakat. PT……berlokasi di Jl No Telp sedang bergerak di lapangan untuk menambah dan menambah kapasitas produksi dengan harapan mampu memenuhi permintaan konsumen yang terus meningkat. Untuk memperluas dan meningkatkan kapasitas produksi tersebut, PT membutuhkan dana untuk pembelian dan modal kerja seperti yang tertera dalam proposal proyek ini. 1.2. Ruang Lingkup Dalam proposal ini terdapat empat aspek penting yaitu: 1. Aspek organisasi dan manajemen, terkait dengan nama perusahaan, bidang kegiatan, nama pemilik, jumlah karyawan dan organisasi. 2. Aspek pemasaran, terkait dengan perkembangan pasar saat ini, prospek pasar saat ini, prospek pasar dan tujuan pemasaran
Tinggalkan Balasan